المعنى الحقيقي لمدّ ريادة الأعمال في الهند: من «العمل الحر» إلى سلسلة توريد تقنية على المستوى الوطني

قصة ريادة الأعمال في الهند تدخل مرحلة جديدة.

على مدى العقد الماضي، عندما كان العالم يناقش قطاع التكنولوجيا في الهند، كان التركيز غالبًا ينصب على بضع كلمات مألوفة: الشركات الناشئة فائقة النمو، موجات التمويل، الاستهلاك عبر الإنترنت، خدمات التعهيد، ومدن كبرى مثل بنغالورو ودلهي. لكن اليوم، يبدأ السرد الرسمي في الهند بوضع التركيز على تغيير آخر أكثر أهمية: لم تعد ريادة الأعمال مجرد خيار لنخبة المدن القليلة، بل تتحول إلى طريقة أوسع لتنظيم الاقتصاد.

تكمن أهمية هذا التحول ليس فقط في أن الهند تضم بالفعل أكثر من 230 ألف شركة ناشئة معترف بها، وليس فقط لأنها تصف نفسها بأنها ثالث أكبر منظومة ريادية في العالم. الأهم حقًا هو أن ريادة الأعمال تُدرج الآن ضمن هيكل التنمية الوطنية، إلى جانب التدريب المهني، والخدمات العامة، والتصنيع، والخدمات الرقمية، والدفاع، وصناعات الفضاء، لتشكّل معًا سلسلة جديدة من الإمداد في التكنولوجيا والوظائف.

لم تعد ريادة الأعمال مجرد "تأسيس شركة"، بل تعيد كتابة منطق التوظيف

في كثير من الأسواق الناشئة، تُفهم ريادة الأعمال غالبًا بوصفها بديلًا في ظل نقص فرص العمل: فعندما لا ينمو عدد الوظائف الرسمية بالسرعة الكافية، يتجه الناس إلى العمل الحر، أو الشركات الصغيرة، أو العمل المرن في اقتصاد المنصات. وضع الهند ليس مطابقًا تمامًا، لكنه يقترب من الوجه الآخر لهذه النقطة التحولية — إذ يُعاد تعريف ريادة الأعمال رسميًا بوصفها قدرة وطنية.

هذا يعني أن أهداف السياسة لم تعد تقتصر على "خلق المزيد من الوظائف"، بل أصبحت تهدف إلى إدماج مزيد من الناس في المنظومة الاقتصادية بصفتهم رواد أعمال، ومقدمي خدمات، وتقنيين، ومشاركين في التصنيع. ويكرر مودي في خطاباته الحديث عن تنمية المهارات، والترابط الصناعي، وإصلاح التعليم، والتقنيات المستقبلية، ما يدل على أن الهند تحاول تحويل "العمل الذاتي" من استراتيجية بقاء سلبية إلى آلية نمو نشطة.

ولذلك فإن هذا التغيير يحمل دلالتين مباشرتين على صناعة التكنولوجيا العالمية.

أولًا، تشهد إمدادات القوى العاملة التقنية في الهند تحولًا هيكليًا. ففي الماضي، كان الدور الأساسي للهند في المنظومة التكنولوجية العالمية يتمثل في التعهيد في مجال تقنية المعلومات وخدمات البرمجيات؛ أما اليوم، ومع انتشار ثقافة ريادة الأعمال إلى المدن من الدرجة الثانية والثالثة، فسيشارك مزيد من الناس في الاقتصاد التقني بوصفهم رواد أعمال محليين، ومقدمي خدمات رقمية، ومطوري برمجيات قطاعية، ومشاركين في حلول التصنيع الذكي، ومستخدمين لأدوات الذكاء الاصطناعي. وهذا سيعيد تشكيل توزيع المواهب في الهند، كما سيغير الطريقة التي تنظم بها شركات التكنولوجيا متعددة الجنسيات أعمالها داخل الهند.

ثانيًا، لم تعد المنظومة الريادية مجرد قصة عن أسواق رأس المال، بل أصبحت أكثر فأكثر قصة عن البنية التحتية. فاستمرار قدرة بلد ما على إنتاج شركات ناشئة يعتمد على ما إذا كانت التعليمات، والتمويل، والحوسبة السحابية، وأنظمة الدفع، وحوكمة البيانات، وسلاسل الإمداد، والبيئة التنظيمية، وحجم السوق، كلها تتكامل في حلقة مغلقة. وما تحاول الهند فعله الآن هو ربط هذه الحلقات تدريجيًا ببعضها.

المدن من الدرجة الثانية والريادات النسائية تعني أن السوق ينتقل إلى العمق بدل أن يبقى عند سطح الازدهار

تؤكد اللغة الرسمية بشكل خاص على المدن من الدرجة الثانية والثالثة، وعلى ارتفاع مشاركة النساء. وهذا ليس مجرد أسلوب بلاغي، بل إشارة صناعية شديدة التحديد.إذا كان النظام البيئي لريادة الأعمال يتركّز فقط في عدد قليل من المدن الكبرى، فعادةً ما تظهر مشكلتان: الأولى هي التركز المفرط للموهبة ورأس المال، مما يخلق ازدهارًا محليًا؛ والثانية هي صعوبة انتقال النتائج الابتكارية إلى قاعدة سكانية أوسع. إنّ تأكيد الهند على انتشار ريادة الأعمال إلى مناطق أوسع، يدل على أنها لا تريد لريادة الأعمال أن تخدم فقط سوق الاستهلاك الحضري، بل أن تغطي أيضًا الطلبات المحلية الأكثر تشتتًا، وسلاسل التوريد الإقليمية، ورقمنة الشركات الصغيرة والمتوسطة.

وهذا مهم بشكل خاص لمنصات التكنولوجيا. فمرحلة النمو التالية في الهند لن تأتي بالضرورة من تطبيق فائق واحد، بل يرجّح أن تأتي من مجموعة من الأدوات الرقمية العمودية والإقليمية والمتخصصة قطاعيًا: أدوات الدفع و__CODE_BLOCK_0__SaaS__CODE_BLOCK_1__ الموجّهة للتجار المحليين، والبرمجيات الصناعية الموجّهة لعمليات التصنيع، والمنصات الإلكترونية الموجّهة للتعليم والتدريب المهني، وأنظمة التنسيق الرقمية الموجّهة للزراعة واللوجستيات، وكذلك أدوات المساعدة بالذكاء الاصطناعي ذات العتبة الأقل.

أما ارتفاع نسبة رائدات الأعمال، فيعني اتجاهًا طويل الأمد آخر: أن أساليب المشاركة الاقتصادية على مستوى الأسرة والمجتمع آخذة في التغيّر. وبالنسبة إلى دولة مثل الهند، ذات التركيبة السكانية الضخمة والفوارق الواضحة بين الريف والحضر، فإن مشاركة النساء في ريادة الأعمال والعمل تعني غالبًا نموًا أقوى في الاستهلاك، وأنشطة اقتصادية صغيرة أكثر تشتتًا، وشبكات خدمات محلية أكثر استقرارًا. وهي ليست مجرد مؤشر على التقدم الاجتماعي، بل أيضًا إشارة إلى توسع السوق.

لماذا أصبحت تنمية المهارات في مركز السياسات التقنية

إذا كانت الجولة السابقة من المنافسة التقنية العالمية تدور حول الاتصال بالإنترنت وانتشار الأجهزة المحمولة، فإن الجولة التالية تدور حول: «من يستطيع تحويل البشر إلى قوة عاملة تقنية بشكل أسرع».

إنّ إشارة مودي إلى PM-SETU، وتحديث ITI، وتعزيز مؤسسات التدريب الوطني على المهارات، هي في جوهرها استجابة لمشكلة عالمية: فالذكاء الاصطناعي والأتمتة يعيدان تشكيل بنية العمل، لكن الوظائف الجديدة لن تظهر تلقائيًا. وتعتمد الشركات بشكل متزايد على البرمجيات والبيانات وعمليات الأتمتة وأدوات الذكاء الاصطناعي، ما يرفع عتبة الوظائف عالية المهارة، وفي الوقت نفسه يضغط على الوظائف منخفضة القيمة المضافة. وبالنسبة إلى الحكومات، فإن التحدي الحقيقي ليس تشجيع شعارات ريادة الأعمال، بل بناء قدرة مستدامة على إعادة التدريب.

ولهذا السبب لم تعد «التقنيات المستقبلية» مجرد مفاهيم مخبرية. لقد دخلت الآن في التعليم المهني، والسياسات الصناعية، وأولويات المالية العامة. وبالنسبة إلى بلد كبير السكان مثل الهند، إذا لم تتمكن من توسيع التعليم التقني وقدرات الانتقال المهني بشكل مستمر، فقد لا تولّد موجة ريادة الأعمال سوى فئة صغيرة من الرابحين، من دون أن تتحول إلى تحسن واسع في الإنتاجية.

ومن منظور عالمي، فإن هذا الاتجاه لا يقتصر على الهند. فالولايات المتحدة وأوروبا والصين وجنوب شرق آسيا كلها تواجه المشكلة نفسها: الذكاء الاصطناعي سيرفع الكفاءة الإجمالية، لكنه سيعيد توزيع الوظائف أيضًا. والفرق بين الدول يتمثل في: من يستطيع بناء البنية التحتية البشرية القادرة على التكيف مع هذا التغيير بسرعة أكبر، سيكون الأرجح أن يكتسب زمام المبادرة في الجولة التالية من التحول الصناعي.

خلف سردية ريادة الأعمال في الهند، تعيد رؤوس الأموال العالمية تسعير «مراكز التكنولوجيا البديلة»

وأشار مودي أيضًا إلى أنه خلال الزيارات الخمس الأخيرة، أبدى قادة الأعمال والسياسة من عدة دول اهتمامًا كبيرًا بالشباب في الهند وتقدمها التقني. وهذه الصياغة، بطبيعة الحال، تحمل طابعًا من الرسائل السياسية، لكنها تعكس أيضًا إعادة التسعير المستمرة للهند من قبل رأس المال الدولي.

في المشهد التكنولوجي العالمي، يبحث رأس المال عن مراكز نمو بديلة خارج الولايات المتحدة والصين.في المشهد التكنولوجي العالمي، يبحث رأس المال عن مراكز نمو بديلة خارج الولايات المتحدة والصين. ولا يُعاد تداول اسم الهند مرارًا لأنها كبيرة السكان فحسب، بل لأنها تجمع في الوقت نفسه عدة شروط نادرة: عددًا هائلًا من الشباب، وقاعدةً ناضجة نسبيًا من المواهب البرمجية، وبنيةً تحتيةً رقمية عامة تتوسع بسرعة، وقدرةً تقنيةً عميقة على التواصل بالإنجليزية، وأسواقًا استهلاكية وأسواق أعمال لم تبلغ بعد حد التشبع الكامل.

هذا لا يعني أن الهند ستنسخ بسهولة وادي السيليكون أو شنتشن. بل على العكس، من المرجح أن يسلك النظام الريادي في الهند مسارًا هجينًا: جزء منه برمجيات وأدوات ذكاء اصطناعي تخدم السوق العالمية؛ وجزء منه منصات رقمية موجهة إلى السوق المحلية؛ وجزء ثالث سيتداخل مع تحديث الصناعة، والدفاع، وتكنولوجيا الفضاء، ورقمنة الخدمات العامة.

هذا النوع من النظام الريادي القائم على «تعدد المسارات» يمثل فرصة وضغطًا في آن واحد على عمالقة التكنولوجيا العالميين. فمزودو الخدمات السحابية سيرون طلبًا أكبر على الرقمنة المؤسسية، وشركات الشرائح الإلكترونية سترى جولة جديدة من الطلب على الأجهزة الطرفية ومراكز البيانات، وشركات الذكاء الاصطناعي ستجد حالات استخدام منخفضة التكلفة ومتعددة اللغات ومحلية التكييف، بينما سيبحث رواد الأعمال المحليون عن الثغرات بين النماذج العالمية، والنظام البيئي مفتوح المصدر، والأسواق الإقليمية.

في عصر الذكاء الاصطناعي، لم يعد الريادة مسألة تمويل فقط، بل مسألة قدرة حوسبية وتوزيع وامتثال

إذا أعدنا فهم موجة الريادة في الهند ضمن عصر الذكاء الاصطناعي، فستصبح المسألة أكثر تعقيدًا.

لم يعد بقاء الشركات الناشئة اليوم يتوقف فقط على فكرة جيدة وجولة تمويل. بل يتوقف أيضًا على قدرتها على الحصول على القدرة الحوسبية، وعلى الوصول إلى الخدمات السحابية الأساسية، وعلى استخدام البيانات ضمن الحدود التنظيمية، وعلى الحصول على التوزيع عبر المنصات، وعلى إيجاد تمايز في ظل المنافسة المتزايدة حدة بين النماذج.

وهذا يعني أن النظام الريادي ينتقل من كونه «مدفوعًا برأس المال» إلى كونه «مدفوعًا بالبنية التحتية». في الماضي، كان الأهم هو: إلى من تستثمر. أما اليوم، فأصبح الأهم بشكل متزايد هو: من يستطيع الوصول إلى قدرات الذكاء الاصطناعي والبنية التحتية الرقمية بتكلفة أقل وكفاءة أعلى. وبالنسبة إلى سوق مثل الهند، لهذا التحول أثرٌ مضاعف: فإذا كانت البنية التحتية منتشرة بما يكفي، ستتوسع فرص الريادة إلى شرائح أوسع من الناس؛ وإذا كان توزيعها غير متكافئ، فقد تبقى الطفرة الريادية محصورة في عدد قليل من المدن المركزية.

وفي الوقت نفسه، ستجلب ريادة الأعمال في مجال الذكاء الاصطناعي مشكلات تنظيمية وأمنية جديدة. فمع اعتماد مزيد من الشركات على النماذج وأنظمة البيانات، ستنتقل الأمن السيبراني، والتحقق من الهوية، والامتثال للبيانات، وأمن سلسلة التوريد من كونها «مشكلات تقنية» إلى كونها «مشكلات تشغيلية». وهذا مهم بصورة خاصة للشركات الناشئة، لأنها غالبًا ما تكون الأقل قدرة على الاستثمار في الأمن، والأكثر اعتمادًا على المنصات الخارجية والخدمات التابعة لأطراف ثالثة.

جوهر هذا التحول ليس حمى الريادة، بل تحديث طريقة تنظيم الاقتصاد الوطني

إذا فُهم هذا الخبر فقط على أنه «النظام الريادي في الهند مزدهر»، فسيُقلَّل من أهميته البنيوية.

الأدق أن الهند تعيد نسج الريادة، والعمل الحر، والتدريب على المهارات، والخدمات الرقمية، وتحديث الصناعة ضمن سردية جديدة للتنمية الوطنية. وجوهر هذه السردية ليس أن يصبح الجميع رواد أعمال، بل أن يمتلك مزيد من الناس منفذًا إلى الاقتصاد التقني.

في ظل إعادة تشكيل الذكاء الاصطناعي والأتمتة لسوق العمل العالمي على نحو متواصل، يصبح هذا المنفذ مهمًا للغاية.في ظل إعادة تشكيل الذكاء الاصطناعي والأتمتة المستمرة لسوق العمل العالمية، تصبح هذه البوابة بالغة الأهمية. فهي تحدد ما إذا كانت دولة ما ستتحمل التحول التكنولوجي بشكل سلبي أم ستنظم هذا التحول بصورة فعّالة. كما أنها تحدد ما إذا كانت ريادة الأعمال مجرد لعبة رأسمالية تخص قلة قليلة، أم أنها شكل أوسع من أشكال الإنتاج الاجتماعي.

الهند لم تقدم بعد الجواب النهائي، لكنها بدأت بالفعل تبعث برسالة واضحة إلى العالم: في المنافسة التكنولوجية العالمية المقبلة، لن تتحول ميزة الديموغرافيا تلقائياً إلى ميزة صناعية، ولا يمكن أن يصبح البشر قوة إنتاجية تكنولوجية مستدامة إلا إذا جرى الربط الحقيقي بين التعليم، وقوة الحوسبة، والمنصات، ورأس المال، والسياسات.

ولهذا السبب، عندما نتحدث اليوم عن ريادة الأعمال في الهند، فإن ما يستحق الاهتمام حقاً ليس عدد الشركات التي تم الاعتراف بها، بل ما إذا كانت هذه الدولة بدأت تشكّل بنية اقتصادية أساسية قادرة على التكيف مع عصر الذكاء الاصطناعي. والإجابة ستحدد موقعها في الموجة التالية من الثورة التكنولوجية.